LỜI NGỎ
Chào mừng các bạn đến với Web Blog của tôi. Tôi lập trang Weblog này để nói về cuộc sống và kiến trúc. Hai khái niệm hết sức trừu tượng, bao hàm cả thế giới xung quanh ta. Rất hy vọng các bạn sẽ thưởng thức và tìm thấy những điều lý thú, bổ ích cho mình và mong nhận được những ý kiến đóng góp chân thành của các bạn.
Cám ơn rất nhiều!
Giới thiệu về tôi
3 tháng 4, 2009
Biết lắng nghe - một quyền lực lặng lẽ
Khả năng nghe là một trong những kỹ năng mà nhà tuyển dụng mong muốn ở một nhân viên lý tưởng. Thông thường, lắng nghe có giá trị “hàng triệu đô” trong hoàn cảnh có sai lầm mắc phải...
* Người nghe giỏi và kém:
Đâu là đặc điểm phân biệt giữa những người giỏi và kém lắng nghe? Một nghiên cứu được tiến hành trên 900 sinh viên từ độ tuổi 17 đến 70 đã chỉ ra những đặc tính của người biết và không biết lắng nghe.
* Người nghe giỏi:
Có ánh mắt giao tiếp thích hợp.
Chú ý, lưu tâm đến ngôn từ và cử chỉ phi ngôn ngữ của người nói.
Kiên nhẫn và không ngắt lời (cho đến khi người nói hoàn thành).
Có sự đáp trả, diễn tả qua lời nói và hành động.
Giọng hỏi không hăm doạ.
Có thể tóm tắt, thuật ngắn gọn những gì người nói vừa kể.
Cung cấp những phản hồi mang tính xây dựng
Có sự đồng cảm (ngôn từ biểu lộ sự thấu hiểu với người nói).
Bày tỏ sự quan tâm.
Thể hiện thái độ thích thú và sẵn sàng lắng nghe.
Không chỉ trích hoặc thiếu sự đánh giá.
Cởi mở.
* Người nghe kém:
Ngắt lời người nói (thiếu kiên nhẫn).
Không có ánh mắt giao tiếp (nhìn xung quanh).
Phân tán, không chú ý đến người nói.
Không quan tâm đến những gì người nói kể.
Rất ít hoặc không đưa thông tin phản hồi cho người nói (cả ngôn từ và phi ngôn từ).
Thay đổi chủ đề.
Chỉ trích.
Không cởi mở.
Nói quá nhiều.
Chỉ quan tâm đến mình.
Đưa ra những lời khuyên không mong muốn.
Quá bận để lắng nghe.
Những nghiên cứu trong hai thập kỷ qua với 500 huấn luyện viên và tư vấn doanh nghiệp đều có kết quả tương tự.
* Hãy năng động:
Một phương thức hữu hiệu để leo cao hơn trong sự nghiệp đó là tăng cường khả năng nghe của bạn. Những nhân viên lao động theo giờ có thể sử dụng 30% thời gian của họ để lắng nghe, trong khi đó những nhà quản lý dùng đến 60% và trên 70% là con số của các nhà quản trị. Liệu lắng nghe hiệu quả có dẫn đến sự thăng tiến nghề nghiệp? Về cơ bản, để thành công bạn phải là người biết lắng nghe và khả năng nghe tốt là nghe một cách chủ động.
Để trở thành người nghe chủ động, bạn phải bắt đầu với sự nhận thức. Khi nào mọi người tức giận với khả năng giao tiếp kém cỏi của bạn? Khi nào bạn có vấn đề với việc giao tiếp? Cách bạn lắng nghe như thế nào? Hãy hỏi mọi người bạn có thể làm gì để trở thành người nghe tốt hơn vì người khác có thể nhìn thấy lỗi lầm của bạn tốt hơn.
* Sức mạnh của việc lắng nghe:
Để trở thành một người lắng nghe thành công, bạn phải tin rằng nghe có sức mạnh đặc biệt của nó. Khi xã hội đã nhấn mạnh quá nhiều vào lời nói như một cách chiến thắng, thì người nghe giỏi có tầm ảnh hưởng mang tính chất phá vỡ và mang quyền lực một cách lặng lẽ. Vì người nói sẽ ít sức mạnh hơn nếu không có người nghe. Người nói chia sẻ sự thông thái và cố gắng thuyết phục còn người nghe lại tạo ra ý nghĩa của những thông tin được nghe. Chính họ là sự lựa chọn cuối cùng cho những gì họ nghe thấy.
* Người nghe giỏi và kém:
Đâu là đặc điểm phân biệt giữa những người giỏi và kém lắng nghe? Một nghiên cứu được tiến hành trên 900 sinh viên từ độ tuổi 17 đến 70 đã chỉ ra những đặc tính của người biết và không biết lắng nghe.
* Người nghe giỏi:
Có ánh mắt giao tiếp thích hợp.
Chú ý, lưu tâm đến ngôn từ và cử chỉ phi ngôn ngữ của người nói.
Kiên nhẫn và không ngắt lời (cho đến khi người nói hoàn thành).
Có sự đáp trả, diễn tả qua lời nói và hành động.
Giọng hỏi không hăm doạ.
Có thể tóm tắt, thuật ngắn gọn những gì người nói vừa kể.
Cung cấp những phản hồi mang tính xây dựng
Có sự đồng cảm (ngôn từ biểu lộ sự thấu hiểu với người nói).
Bày tỏ sự quan tâm.
Thể hiện thái độ thích thú và sẵn sàng lắng nghe.
Không chỉ trích hoặc thiếu sự đánh giá.
Cởi mở.
* Người nghe kém:
Ngắt lời người nói (thiếu kiên nhẫn).
Không có ánh mắt giao tiếp (nhìn xung quanh).
Phân tán, không chú ý đến người nói.
Không quan tâm đến những gì người nói kể.
Rất ít hoặc không đưa thông tin phản hồi cho người nói (cả ngôn từ và phi ngôn từ).
Thay đổi chủ đề.
Chỉ trích.
Không cởi mở.
Nói quá nhiều.
Chỉ quan tâm đến mình.
Đưa ra những lời khuyên không mong muốn.
Quá bận để lắng nghe.
Những nghiên cứu trong hai thập kỷ qua với 500 huấn luyện viên và tư vấn doanh nghiệp đều có kết quả tương tự.
* Hãy năng động:
Một phương thức hữu hiệu để leo cao hơn trong sự nghiệp đó là tăng cường khả năng nghe của bạn. Những nhân viên lao động theo giờ có thể sử dụng 30% thời gian của họ để lắng nghe, trong khi đó những nhà quản lý dùng đến 60% và trên 70% là con số của các nhà quản trị. Liệu lắng nghe hiệu quả có dẫn đến sự thăng tiến nghề nghiệp? Về cơ bản, để thành công bạn phải là người biết lắng nghe và khả năng nghe tốt là nghe một cách chủ động.
Để trở thành người nghe chủ động, bạn phải bắt đầu với sự nhận thức. Khi nào mọi người tức giận với khả năng giao tiếp kém cỏi của bạn? Khi nào bạn có vấn đề với việc giao tiếp? Cách bạn lắng nghe như thế nào? Hãy hỏi mọi người bạn có thể làm gì để trở thành người nghe tốt hơn vì người khác có thể nhìn thấy lỗi lầm của bạn tốt hơn.
* Sức mạnh của việc lắng nghe:
Để trở thành một người lắng nghe thành công, bạn phải tin rằng nghe có sức mạnh đặc biệt của nó. Khi xã hội đã nhấn mạnh quá nhiều vào lời nói như một cách chiến thắng, thì người nghe giỏi có tầm ảnh hưởng mang tính chất phá vỡ và mang quyền lực một cách lặng lẽ. Vì người nói sẽ ít sức mạnh hơn nếu không có người nghe. Người nói chia sẻ sự thông thái và cố gắng thuyết phục còn người nghe lại tạo ra ý nghĩa của những thông tin được nghe. Chính họ là sự lựa chọn cuối cùng cho những gì họ nghe thấy.
(Sưu tầm)
Làm sao để trở thành một đồng nghiệp tốt
Đồng nghiệp cũng là những người đóng vai trò rất quan trọng trong cuộc sống của bạn. Tuy nhiên, để có những người đồng nghiệp tốt thì trước hết bạn cũng phải là một đồng nghiệp tốt.
1. Đề nghị được giúp đỡ người khác
Nếu bạn thấy một người khác phải làm quá nhiều việc trong khi mình cũng không quá bận rộn thì bạn hãy đưa ra lời đề nghị giúp đỡ trước. Đồng nghiệp của bạn chắc chắn sẽ rất cảm kích trước sự tốt bụng của bạn.
2. Đi làm đúng giờ và làm việc một cách có trách nhiệm:
1. Đề nghị được giúp đỡ người khác
Nếu bạn thấy một người khác phải làm quá nhiều việc trong khi mình cũng không quá bận rộn thì bạn hãy đưa ra lời đề nghị giúp đỡ trước. Đồng nghiệp của bạn chắc chắn sẽ rất cảm kích trước sự tốt bụng của bạn.
2. Đi làm đúng giờ và làm việc một cách có trách nhiệm:
Một đồng nghiệp tốt trước hết phải là một nhân viên. Để trở thành một nhân viên tốt bạn phải chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của công ty trong đó có đi làm đúng giờ và làm việc một cách có trách nhiệm để không làm ảnh hưởng đến những người khác.
3. Không ngồi lê đôi mách:
Ngồi lê đôi mách, nói xấu sếp và những đồng nghiệp khác chỉ mang lại cho bạn những rắc rối mà thôi. Đặc biệt, nếu một đồng nghiệp nào đó có bí mật và tâm sự với bạn thì tuyệt đối không nên đem chuyện đó đi kể cho nhiều người khác nữa.
4. Cư xử khéo léo:
Để giữ được các mối quan hệ bạn phải cư xử một cách khéo léo, tế nhị để không làm mất lòng người khác. Đây không phải là một việc dễ, nó đòi hỏi bạn phải tích lũy kinh nghiệm qua cuộc sống hàng ngày.
(Sưu tầm)
5 tuyệt chiêu khiến cấp dưới 'phục sát đất'
Không ít người khát khao muốn tạo ra những bước “đột phá” trong công việc, nhất là khi phải đảm nhiệm vai trò lãnh đạo. Vậy thì 5 tuyệt chiêu sau đây sẽ giúp bạn thực hiện điều đó như mơ, khiến cấp dưới không thể không phục.
1. Đảm nhiệm tốt cả những công việc “ngoài lề”:
Một trong những cách đơn giản nhất để phân biệt lãnh đạo với cấp dưới chính là tinh thần trách nhiệm, sẵn sàng đảm nhận cả những công việc khác thực chất không thuộc về mình, để từ đó học hỏi những kỹ năng mới, những thử thách nóng hổi, giúp bản thân dần hiểu rõ quy trình hoạt động cũng như hiện tượng xoay vòng của công ty, đồng thời rút thêm kinh nghiệm bản thân để có khả năng đưa ra chính xác chiến lược khi cần thiết.
Bạn có thể xuất phát từ những vấn đề nhỏ nhặt nhất, sau đó sẽ thấy rất thoải mái khi làm trưởng ban dự án lớn với nhiều ý tưởng hứa hẹn.
2. Hãy là một chuyên gia:
Đồng nghiệp có thường xuyên đến xin ý kiến của bạn về chuyện phân công hay thảo luận các giải pháp liên quan đến những vấn đề phức tạp và áp lực không? Họ có mong muốn bạn phản hồi khi trình bày một khung sườn ý tưởng nào không? Nếu đúng như vậy, thì thật là tuyệt vì họ rất tôn trọng khả năng của bạn. Còn nếu không thì bạn phải xem lại chuyên môn của cá nhân mình.
Một ví dụ cụ thể: Nếu bạn là một lập trình viên, bạn phải am hiểu phần mềm tạo ra và có đầy đủ thông tin nhất về một lĩnh vực hoạt động của công ty để khi cấp dưới thắc mắc, bạn còn có thể giải thích cặn kẽ cho họ hiểu, thì mới đạt hiệu quả cao.
3. Mở rộng quan điểm:
Hầu hết mọi giám đốc điều hành đều phải vạch ra kế hoạch tác chiến, và bạn cũng nên thường xuyên xây dựng chương trình mới để công ty có thể vươn xa nhất. Nếu vẫn còn phân vân điều gì đó, hãy hỏi cấp cao hơn để nắm bắt triệt để và truyền lại mạch lạc cho cấp dưới.
4. Luôn là một quân sư “khét tiếng”:
Còn một cách nữa để nâng cao khả năng lãnh đạo chính là trở thành một nhà tư vấn lỗi lạc và uyên thâm. Chắc chắn đồng nghiệp trong công ty sẽ nhiều lúc phải xin ý kiến của cấp trên. Lúc đó hãy lấy bản lĩnh cũng như trải nghiệm công việc để chứng tỏ cho họ biết bạn là người có tài vượt trội. Thực ra khi đóng vai trò quan sư, bạn cũng sẽ thấy bản thân hưng phấn hơn rất nhiều, nhất là khả năng diễn giải, phân tích, thuyết phục, cũng như hợp tác cùng tiến với mọi người. Và làm như thế cũng đồng nghĩa với việc khuyến khích tinh thần phấn đấu của họ, tăng hiệu suất làm việc.
5. Lắng nghe và thấu hiểu:
Nhiều lãnh đạo xuất sắc nhất đều nhận thấy rằng không phải lúc nào họ cũng đưa ra được những câu trả lời. Vì vậy phải sẵn sàng lắng nghe người khác nói vì biết đâu đồng nghiệp lại khiến bạn nảy sinh thêm nhiều tư tưởng. Khi bạn trao đổi ngọn ngành với cấp dưới, tức là “3 cây chụm lại thành hòn núi cao”. Từ xưa đến nay, làm việc theo nhóm vẫn luôn đạt hiệu quả nhất. Do đó, phải thường xuyên họp tổ chức để đưa ra các chiến lược, lời khuyên, giải pháp hoàn hảo nhất. Tích cực lắng nghe chủ động khi gặp gỡ tất cả mọi người, nhất là ban quản trị để học hỏi lẫn nhau.
Kỹ năng lãnh đạo không phải một sớm một chiều đã có. Bạn phải luyện tập dần dần để đảm nhiệm và nhập cuộc thật tốt với những thử thách đối mặt phía trước, tự khẳng định bản thân khiến người ta ngưỡng mộ lẫn nể phục không ngớt lời.
(Sưu tầm)
3. Mở rộng quan điểm:
Hầu hết mọi giám đốc điều hành đều phải vạch ra kế hoạch tác chiến, và bạn cũng nên thường xuyên xây dựng chương trình mới để công ty có thể vươn xa nhất. Nếu vẫn còn phân vân điều gì đó, hãy hỏi cấp cao hơn để nắm bắt triệt để và truyền lại mạch lạc cho cấp dưới.
4. Luôn là một quân sư “khét tiếng”:
Còn một cách nữa để nâng cao khả năng lãnh đạo chính là trở thành một nhà tư vấn lỗi lạc và uyên thâm. Chắc chắn đồng nghiệp trong công ty sẽ nhiều lúc phải xin ý kiến của cấp trên. Lúc đó hãy lấy bản lĩnh cũng như trải nghiệm công việc để chứng tỏ cho họ biết bạn là người có tài vượt trội. Thực ra khi đóng vai trò quan sư, bạn cũng sẽ thấy bản thân hưng phấn hơn rất nhiều, nhất là khả năng diễn giải, phân tích, thuyết phục, cũng như hợp tác cùng tiến với mọi người. Và làm như thế cũng đồng nghĩa với việc khuyến khích tinh thần phấn đấu của họ, tăng hiệu suất làm việc.
5. Lắng nghe và thấu hiểu:
Nhiều lãnh đạo xuất sắc nhất đều nhận thấy rằng không phải lúc nào họ cũng đưa ra được những câu trả lời. Vì vậy phải sẵn sàng lắng nghe người khác nói vì biết đâu đồng nghiệp lại khiến bạn nảy sinh thêm nhiều tư tưởng. Khi bạn trao đổi ngọn ngành với cấp dưới, tức là “3 cây chụm lại thành hòn núi cao”. Từ xưa đến nay, làm việc theo nhóm vẫn luôn đạt hiệu quả nhất. Do đó, phải thường xuyên họp tổ chức để đưa ra các chiến lược, lời khuyên, giải pháp hoàn hảo nhất. Tích cực lắng nghe chủ động khi gặp gỡ tất cả mọi người, nhất là ban quản trị để học hỏi lẫn nhau.
Kỹ năng lãnh đạo không phải một sớm một chiều đã có. Bạn phải luyện tập dần dần để đảm nhiệm và nhập cuộc thật tốt với những thử thách đối mặt phía trước, tự khẳng định bản thân khiến người ta ngưỡng mộ lẫn nể phục không ngớt lời.
(Sưu tầm)
Sai lầm trong thiết kế chiếu sáng
Việc chiếu sáng hiệu quả cho mỗi căn nhà không phải là điều đơn giản. Có những căn nhà tốn rất nhiều tiền, bố trí rất nhiều đèn nhưng lại không đạt được hiệu quả ánh sáng như ý muốn về công năng sử dụng, độ an toàn thiết bị...
Có chủ nhà rất thích đèn chùm và muốn mua một chiếc đèn đường kính 1,4 m trong khi với đèn có kích thước như thế, căn phòng phải thật rộng. Lại có những người chọn những kiểu đèn rất cầu kỳ theo kiểu cổ điển Italy nhưng căn nhà mặt phố của họ lại được thiết kế rất tân kỳ. Sai lầm trong việc thiết kế ánh sáng còn thể hiện ở chỗ có những khách hàng đổ dồn tiền bạc cho các khâu xây dựng, trang trí nội thất, đến khâu chiếu sáng thì họ mua kiểu nào rẻ nhất để lắp đặt mà không hề tính đến yếu tố thẩm mỹ hay an toàn về điện.
Lúc đó, không nên vội vàng mua đèn rẻ để lắp đặt ngay một lúc cho toàn bộ căn nhà bởi về sau họ có thể không thích chúng nữa và phải bỏ đi. Nên dành dụm và gom góp mua dần từng tháng hay từng quý. Phòng khách và bếp nên trang bị trước, sau đó dần dần đến các không gian khác. Như vậy, chỉ sau một thời gian, ngôi nhà của các bạn sẽ có được một hệ thống chiếu sáng thật ưng ý.
Những người sắp xây nhà cần lưu ý, việc xây dựng một ngôi nhà không phải là chuyện nhỏ, phần thắp sáng cũng không kém phần quan trọng. Vì thế, khách hàng cần bàn bạc thật kỹ, nêu rõ những yêu cầu của mình với kiến trúc sư và tin tưởng để kiến trúc sư thực hiện ý đồ của mình.
(Sưu tầm)
10 bí quyết giúp bạn thành công trong sự nghiệp
Với những bí quyết này sẽ giúp bạn có thể tìm ra cho mình phương hướng trong sự nghiệp của mình để có thể đạt được thành công trong cuộc sống.
1. Hãy liên tục tìm ra các phương pháp để học hỏi.
2. Hãy tìm cách phát huy những gì làm được, rồi chủ động hài hòa với những ý tưởng mới bạn khám phá trong bí quyết .
3. Luôn hoàn thành công việc với niềm tự hào.
4. Trung thực với giá trị bản thân.
3. Luôn hoàn thành công việc với niềm tự hào.
4. Trung thực với giá trị bản thân.
5. Cố rũ bỏ hết những áp lực, buồn phiền để dồn năng lượng cho công việc.
6. Tự chăm sóc bản thân thật khỏe mạnh.
7. Gắng hoàn thành công việc sớm để có thời gian thư giãn cùng bạn bè, gia đình, có cơ hội dành cho sở thích, hay công việc tình nguyện.
8. Hãy nhớ phải lắng nghe mọi người nói. Ngày nay, cạc vị giám đốc cần phải dạo quanh công ty và trò chuyện cùng cấp dưới và khách hàng.
9. Thiết lập mạng quan hệ giữa công ty với bên ngoài xã hội.
10. Hãy giao nhiệm vụ cho cấp dưới khi thấy thích hợp và ủy thác cho họ đảm nhiệm..
(Sưu Tầm)
Campuchia cảnh báo Thái Lan về cuộc xung đột biên giới
Thủ tướng Campuchia Hun Sen ngày 31/3 đã cảnh báo nước láng giềng Thái Lan về nguy cơ một cuộc giao chiến nếu quân đội nước này một lần nữa vượt qua khu vực biên giới tranh chấp ở đền Preah Vihear.
Ông Hun Sen đưa ra tuyên bố trên một tuần sau khi các quan chức Campuchia khẳng định khoảng 100 lính Thái Lan “đã có cuộc xâm nhập ngắn” vào lãnh thổ tranh chấp gần khu vực ngôi đền cổ, nơi đã xảy ra cuộc đấu súng chết người giữa binh lính hai bên hồi năm ngoái.
“Tôi khẳng định rằng nếu các vị xâm nhập lãnh thổ Campuchia lần nữa, chúng tôi sẽ chiến đấu. Quân đội tại biên giới đã nhận được lệnh này”, ông Hun Sen nói tại một buổi lễ khánh thành một con đường ở khu nghỉ mát Sihanoukville.
Ông cũng cho biết Thủ tướng Thái Lan Abhisit Vejjajiva sẽ thăm Campuchia vào ngày 18/4.
Căng thẳng xung quanh khu vực tranh chấp ở đền Preah Vihear bùng nổ vào tháng 7 năm ngoái, sau khi ngôi đền có từ thế kỷ thứ 11 này được Liên Hợp Quốc công nhận là di sản thế giới. Binh lính hai bên đã xung đột hồi tháng 10, làm 4 người thiệt mạng.
Các cuộc thảo luận giữa Campuchia và Thái Lan vẫn chưa giải quyết được tranh chấp này. Tuần trước, phía Thái Lan đã phủ nhận có hành động xâm nhập lãnh thổ Campuchia.
Người phát ngôn Bộ Ngoại giao Thái Lan Tharit Charungwat cho biết Bangkok không nhận được tin chính thức về bài phát biểu của Thủ tướng Hun Sen và khẳng định: “Thái Lan muốn tránh dùng vũ lực, hoàn toàn ủng hộ dùng các cơ chế về biên giới để giải quyết vấn đề hiện nay”.
Khu vực biên giới hai nước chưa bao giờ được phân định đầy đủ, một phần do nơi này bị gài dày đặc mìn sau nhiều thập kỷ chiến tranh ở Campuchia.
(Theo Dân Trí)
Ông Hun Sen đưa ra tuyên bố trên một tuần sau khi các quan chức Campuchia khẳng định khoảng 100 lính Thái Lan “đã có cuộc xâm nhập ngắn” vào lãnh thổ tranh chấp gần khu vực ngôi đền cổ, nơi đã xảy ra cuộc đấu súng chết người giữa binh lính hai bên hồi năm ngoái.
“Tôi khẳng định rằng nếu các vị xâm nhập lãnh thổ Campuchia lần nữa, chúng tôi sẽ chiến đấu. Quân đội tại biên giới đã nhận được lệnh này”, ông Hun Sen nói tại một buổi lễ khánh thành một con đường ở khu nghỉ mát Sihanoukville.
Ông cũng cho biết Thủ tướng Thái Lan Abhisit Vejjajiva sẽ thăm Campuchia vào ngày 18/4.
Căng thẳng xung quanh khu vực tranh chấp ở đền Preah Vihear bùng nổ vào tháng 7 năm ngoái, sau khi ngôi đền có từ thế kỷ thứ 11 này được Liên Hợp Quốc công nhận là di sản thế giới. Binh lính hai bên đã xung đột hồi tháng 10, làm 4 người thiệt mạng.
Các cuộc thảo luận giữa Campuchia và Thái Lan vẫn chưa giải quyết được tranh chấp này. Tuần trước, phía Thái Lan đã phủ nhận có hành động xâm nhập lãnh thổ Campuchia.
Người phát ngôn Bộ Ngoại giao Thái Lan Tharit Charungwat cho biết Bangkok không nhận được tin chính thức về bài phát biểu của Thủ tướng Hun Sen và khẳng định: “Thái Lan muốn tránh dùng vũ lực, hoàn toàn ủng hộ dùng các cơ chế về biên giới để giải quyết vấn đề hiện nay”.
Khu vực biên giới hai nước chưa bao giờ được phân định đầy đủ, một phần do nơi này bị gài dày đặc mìn sau nhiều thập kỷ chiến tranh ở Campuchia.
(Theo Dân Trí)
Iran phủ nhận hội đàm thân ái với Mỹ
Iran đã bác bỏ tin từ chính phủ Mỹ rằng phái viên cấp cao hai nước đã có một cuộc trao đổi mặt đối mặt, thân ái và đầy triển vọng tại một hội nghị quốc tế. Iran hôm 1/4 nói không có cuộc hội đàm nào như vậy diễn ra.
Những thông tin trái chiều về cuộc chạm trán giữa hai phái viên Mỹ-Iran hôm 31/3 tại Hà Lan dường như phản ánh các cách tiếp cận khác nhau nhằm chấm dứt bế tắc ngoại giao kéo dài gần 30 năm giữa Mỹ và Iran.
Washington có vẻ đã rất hăm hở tạo nên một thông điệp truyền hình bất ngờ của Obama vào tháng trước nhằm tìm kiếm sự hứa hẹn của các giáo sĩ cầm quyền ở Iran. Về phần mình, Iran lại tỏ ra lạnh nhạt với việc tiếp xúc trực tiếp với Mỹ nhưng không hoàn toàn phản đối một vài lối mở trong tương lai.
Iran không thẳng thừng bác bỏ việc nhà ngoại giao cấp cao của Mỹ Richard Holbrooke và người đồng nhiệm Iran Mehdi Akhundzadeh gặp mặt tại một hội nghị thảo luận về Iran nhưng tập trung vào ngữ nghĩa rằng liệu có phải một cuộc hội đàm chính thức đã diễn ra.
"Có lẽ, báo cáo mà phía Mỹ đưa ra cho thấy Iran vội vã chộp lấy những thuận lợi có được từ hội nghị về Afghanistan", thông tấn xã Iran IRNA trích lời ông Akhundzadeh nói.
Thông báo từ Iran cho biết, bất cứ cuộc trao đổi nào diễn ra tại hội nghị về Afghanistan đều không tương xứng với hội đàm chính thức như cuộc gặp cấp đại sứ giữa Mỹ và Iran để thảo luận tình hình Iraq.
IRNA trích lời ông thứ trưởng ngoại giao Iran là Akhundzadeh nói: "nếu có một quyết định nào về các cuộc gặp với Mỹ, giống như hội đàm về Iraq, tất cả mọi người sẽ được thông báo. Không có gì phải giấu giếm".
Tại Washington, Bộ Ngoại giao Mỹ hôm 1/4 khẳng định, ông Holbrooke đã gặp phái viên Iran. Phát ngôn viên bộ này là Gordon Duguid còn nói, hai phái viên đã "bắt tay nhau" nhưng nhấn mạnh cuộc gặp mặt không diễn ra lâu.
Nhà phân tích chính trị ở Tehran là Saeed Leilaz nói, phản ứng của Iran là nhằm bác bỏ bất kỳ nghi kị nào trong nước về những cuộc tiếp xúc bí mật với Mỹ.
Cuộc "chạm trán" hôm 31/3 giữa hai phái viên Mỹ tại một hội nghị quốc tế về Afghanistan được nhiều nhà phân tích tin rằng đó là nơi hứa hẹn nhất để khởi động bất kỳ một động thái làm tan băng nào trong quan hệ Mỹ-Iran. Taliban là kẻ thù lâu năm của Iran và Washington-Tehran từng hợp tác với nhau vào năm 2001 khi Mỹ tấn công Afghanistan để lật đổ chính quyền Taliban.
Ngoại trưởng Mỹ Hillary mô tả cuộc chạm trán là đáng khích lệ. "Họ đã nhất trí duy trì tiếp xúc", Hillary cho biết tại phiên bế mạc hội nghị về an ninh và phát triển Afghanistan.
Tháng trước, Obama đề xuất bắt đầu hội đàm trung thực với lãnh đạo Iran. Đáp lại, lãnh đạo tối cao Iran Ayatollah Ali Khamenei từ chối đề nghị về việc làm tan băng tức thời trong quan hệ hai nước nhưng không đóng cửa hoàn toàn với những cuộc tiếp xúc trong tương lai. Ông Khamenei nói: "nếu Mỹ thay đổi thái độ, chúng tôi cũng sẽ thay đổi".
Quan hệ Mỹ và Iran bị đóng băng gần 30 năm kể từ khi các thanh niên Iran tấn công sứ quán Mỹ ở Tehran và bắt 50 người Mỹ làm con tin trong 444 ngày.
(Theo VietNamNet)
Những thông tin trái chiều về cuộc chạm trán giữa hai phái viên Mỹ-Iran hôm 31/3 tại Hà Lan dường như phản ánh các cách tiếp cận khác nhau nhằm chấm dứt bế tắc ngoại giao kéo dài gần 30 năm giữa Mỹ và Iran.
Washington có vẻ đã rất hăm hở tạo nên một thông điệp truyền hình bất ngờ của Obama vào tháng trước nhằm tìm kiếm sự hứa hẹn của các giáo sĩ cầm quyền ở Iran. Về phần mình, Iran lại tỏ ra lạnh nhạt với việc tiếp xúc trực tiếp với Mỹ nhưng không hoàn toàn phản đối một vài lối mở trong tương lai.
Iran không thẳng thừng bác bỏ việc nhà ngoại giao cấp cao của Mỹ Richard Holbrooke và người đồng nhiệm Iran Mehdi Akhundzadeh gặp mặt tại một hội nghị thảo luận về Iran nhưng tập trung vào ngữ nghĩa rằng liệu có phải một cuộc hội đàm chính thức đã diễn ra.
"Có lẽ, báo cáo mà phía Mỹ đưa ra cho thấy Iran vội vã chộp lấy những thuận lợi có được từ hội nghị về Afghanistan", thông tấn xã Iran IRNA trích lời ông Akhundzadeh nói.
Thông báo từ Iran cho biết, bất cứ cuộc trao đổi nào diễn ra tại hội nghị về Afghanistan đều không tương xứng với hội đàm chính thức như cuộc gặp cấp đại sứ giữa Mỹ và Iran để thảo luận tình hình Iraq.
IRNA trích lời ông thứ trưởng ngoại giao Iran là Akhundzadeh nói: "nếu có một quyết định nào về các cuộc gặp với Mỹ, giống như hội đàm về Iraq, tất cả mọi người sẽ được thông báo. Không có gì phải giấu giếm".
Tại Washington, Bộ Ngoại giao Mỹ hôm 1/4 khẳng định, ông Holbrooke đã gặp phái viên Iran. Phát ngôn viên bộ này là Gordon Duguid còn nói, hai phái viên đã "bắt tay nhau" nhưng nhấn mạnh cuộc gặp mặt không diễn ra lâu.
Nhà phân tích chính trị ở Tehran là Saeed Leilaz nói, phản ứng của Iran là nhằm bác bỏ bất kỳ nghi kị nào trong nước về những cuộc tiếp xúc bí mật với Mỹ.
Cuộc "chạm trán" hôm 31/3 giữa hai phái viên Mỹ tại một hội nghị quốc tế về Afghanistan được nhiều nhà phân tích tin rằng đó là nơi hứa hẹn nhất để khởi động bất kỳ một động thái làm tan băng nào trong quan hệ Mỹ-Iran. Taliban là kẻ thù lâu năm của Iran và Washington-Tehran từng hợp tác với nhau vào năm 2001 khi Mỹ tấn công Afghanistan để lật đổ chính quyền Taliban.
Ngoại trưởng Mỹ Hillary mô tả cuộc chạm trán là đáng khích lệ. "Họ đã nhất trí duy trì tiếp xúc", Hillary cho biết tại phiên bế mạc hội nghị về an ninh và phát triển Afghanistan.
Tháng trước, Obama đề xuất bắt đầu hội đàm trung thực với lãnh đạo Iran. Đáp lại, lãnh đạo tối cao Iran Ayatollah Ali Khamenei từ chối đề nghị về việc làm tan băng tức thời trong quan hệ hai nước nhưng không đóng cửa hoàn toàn với những cuộc tiếp xúc trong tương lai. Ông Khamenei nói: "nếu Mỹ thay đổi thái độ, chúng tôi cũng sẽ thay đổi".
Quan hệ Mỹ và Iran bị đóng băng gần 30 năm kể từ khi các thanh niên Iran tấn công sứ quán Mỹ ở Tehran và bắt 50 người Mỹ làm con tin trong 444 ngày.
(Theo VietNamNet)
Triều Tiên quyết tấn công Nhật nếu tên lửa bị hạ
Quân đội Triều Tiên hôm qua tuyên bố sẽ tấn công "các mục tiêu chủ chốt" ở Nhật Bản nếu Tokyo bắn hạ tên lửa đẩy vệ tinh mà Triều Tiên sẽ phóng lên vào cuối tuần này.
"Nếu Nhật Bản liều lĩnh đánh chặn vệ tinh vì mục đích hòa bình của CHDCND Triều Tiên, KPA sẽ không thương tiếc giáng những đòn chí mạng, không chỉ vào các phương tiện đánh chặn mà vào cả những mục tiêu chủ chốt", một tuyên bố của Quân đội Nhân dân Triều Tiên (KPA) có đoạn.
Trước đó chính phủ Nhật Bản đã tuyên bố cho phép quân đội bắn hạ tên lửa hoặc các mảnh của tên lửa Triều Tiên nếu nó rơi về phía lãnh thổ Nhật. Nước này đã triển khai hệ thống tên lửa đánh chặn và tàu khu trục để đề phòng tình huống cần thiết.
Mỹ, Nhật Bản và Hàn Quốc coi kế hoạch phóng vệ tinh của Bình Nhưỡng là sự ngụy trang cho một cuộc thử tên lửa tâmf xa Taepodong-2, loại có thể chạm tới tận Alaska của Mỹ.
Tokyo dự tính sẽ xiết chặt các lệnh cấm vận song phương hiện hành, bằng cách chấm dứt mọi đường xuất khẩu sang Triều Tiên, thắt chặt hơn nữa lệnh cấm giao dịch tài chính, phát ngôn viên chính phủ Nhật Takeo Kawamura cho hay.
Theo một quan chức cấp cao của Mỹ, Triều Tiên đã bắt đầu nạp nhiên liệu vào tên lửa, điều này cho thấy khả năng họ sẽ phóng lên vào cuối tuần này. Bình Nhưỡng trước đó đã công bố kế hoạch phóng vệ tinh trong khoảng thời gian 4-8/4/2009.
Nhật và Mỹ đều đã dàn các tàu khu trục lớp Aegis, có trang bị các hệ thống đánh chặn tên lửa, để giám sát việc phóng vệ tinh của Triều Tiên. Nhật Bản còn triển khai hệ thống tên lửa dẫn đường Patriot trên bộ và cho biết sẽ nỗ lực bắn chặn tên lửa Triều Tiên nếu nó bay về lãnh thổ Nhật.
Tuyên bố của Bộ Tham mưu KPA còn kêu gọi Mỹ "ngay lập tức rút các đơn vị vũ trang đã triển khai, nếu không muốn bị thiệt hại vì cuộc tấn công nêu trên".
Theo các chuyên gia quân sự của Mỹ, các bức ảnh chụp từ vệ tinh cho thấy là Triều Tiên dường như đã gắn vệ tinh vào đầu tên lửa. Nhưng Washington và các đồng minh vẫn lo ngại bởi việc Bình Nhưỡng phóng được vệ tinh đồng nghĩa với công nghệ tên lửa của nước này đã tiến thêm một bước. Ngoài ra, việc phóng tên lửa của Triều Tiên cũng bị quy là vi phạm nghị quyết của Hội đồng Bảo an. Cơ quan này ra lệnh cấm sau khi Triều Tiên thử tên lửa tầm xa và vũ khí hạt nhân năm 2006.
Bên lề hội nghị G20 ở London, nơi lãnh đạo các nền kinh tế lớn nhất thế giới tụ họp, Tổng thống Hàn Quốc Lee Myung-Bak và Tổng thống Mỹ Barack Obama kêu gọi cộng đồng quốc tế "hành động cứng rắn và thống nhất" đối với việc Triều Tiên phóng vệ tinh/tên lửa.
Hãng thông tấn của Hàn Quốc hôm qua dẫn nguồn tin chính phủ cho biết Triều Tiên đã di chuyển một phi đội máy bay chiến đấu MiG-23, gồm khoảng 12 đến 24 chiếc, lên phía đông bắc. Đây là nơi có bãi phóng tên lửa Musudan-ri.
Hôm qua, Bình Nhưỡng tuyên bố sẽ bắn hạ các máy bay do thám của Mỹ nếu chúng vi phạm không phận Triều Tiên trong quá trình theo dõi vụ phóng vệ tinh.
(theo AFP)
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)